{"id":121,"date":"2022-12-21T16:07:48","date_gmt":"2022-12-21T15:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/?p=121"},"modified":"2023-11-07T15:04:48","modified_gmt":"2023-11-07T14:04:48","slug":"les-estimations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/2022\/12\/21\/les-estimations\/","title":{"rendered":"Les estimations"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-a594eb3a\"><h2 class=\"uagb-heading-text\">L&rsquo;estimation est une mani\u00e8re de repr\u00e9senter la charge n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d&rsquo;un item pour arriver au r\u00e9sultat demand\u00e9.<\/h2><\/div>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est pour les \u00e9quipes qui utilisent les estimations probablement la derni\u00e8re \u00e9tape pour passer le ticket en <em>ready<\/em> (DoR) <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi estimons-nous?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9duire au maximum les risques<\/h3>\n\n\n\n<p>La session d&rsquo;estimation sert \u00e0 mettre au jour et diminuer les zones d&rsquo;ombre et risques du projet.<br>Une fois ces derni\u00e8res connues, on peut choisir comment les traiter:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un Spike. Il est utilis\u00e9 quand on ne connait pas encore la solution technique qui peut \u00eatre apport\u00e9e \u00e0 un probl\u00e8me (id\u00e9alement, on fera un ou plusieurs POC).<\/li>\n\n\n\n<li>Inclure cette inconnue dans l&rsquo;estimation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Servir de support \u00e0 la prise de d\u00e9cision et \u00e0 la priorisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de d\u00e9velopper une fonctionnalit\u00e9, il est int\u00e9ressant d&rsquo;avoir une id\u00e9e de son co\u00fbt.<br>Une entreprise qui investit doit pouvoir estimer son ROI (retour sur investissement), cette information servira \u00e9galement dans la priorisation du backlog, c&rsquo;est la raison pour laquelle il est possible qu&rsquo;une story<br>estim\u00e9e ne soit jamais d\u00e9velopp\u00e9e.<br>Quand une application doit \u00eatre mise en production, en fonction du nombre de sprint disponible et du<br>\u00ab\u00a0co\u00fbt\u00a0\u00bb de d\u00e9veloppement, on priorisera diff\u00e9remment certaines features.<br>Faut-il engager plus de d\u00e9veloppeurs, testeurs, analystes et techniques pour augmenter la valeur livr\u00e9e?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tablir la confiance<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour que la confiance r\u00e8gne entre les parties prenantes d&rsquo;un projet (clients, d\u00e9cisionnaires, PO), il faut<br>que l&rsquo;\u00e9quipe soit fiable sur sa capacit\u00e9 \u00e0 livrer ce qui est promis. Les estimations nous guident dans<br>ce que nous devrions \u00eatre capables de livrer dans un futur plus ou moins proche.<br>Gr\u00e2ce \u00e0 cette donn\u00e9e objective, nous pourrons plus facilement n\u00e9gocier le p\u00e9rim\u00e8tre des releases<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aligner l\u02bc\u00e9quipe et partager l\u02bcinformation<\/h3>\n\n\n\n<p>Les estimations permettent de s\u02bcassurer d\u02bcune compr\u00e9hension commune du p\u00e9rim\u00e8tre, de la valeur \u00e0<br>produire et de se mettre d\u02bcaccord sur la \u00ab taille \u00bb d\u02bcune fonctionnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pour d\u00e9couper les User Stories (US)<\/h3>\n\n\n\n<p>Quand nous lisons, comprenons et estimons un ticket, nous pouvons parfois nous apercevoir que cette<br>derni\u00e8re est trop importante.<br>Dans ce cas, nous le divisons en ticket plus petit. Nous augmentons la granularit\u00e9 du backlog et<br>renfor\u00e7ons la pr\u00e9dictibilit\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pour organiser le sprint backlog produit du point de vue de la valeur, de l&rsquo;effort.<\/h3>\n\n\n\n<p>Si nous connaissons l\u02bceffort n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d\u02bcun ticket, nous pouvons d\u00e9terminer si ce dernier<br>est r\u00e9alisable dans le sprint.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Planification<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u02bcest \u00e9galement un bon moyen pour estimer le nombre de sprint n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation des tickets<br>souhait\u00e9s dans une release via un forecast.<br>On peut \u00e9galement communiquer plus facilement les causes d&rsquo;un changement de plan, par exemple, si<br>l&rsquo;on d\u00e9couvre que l&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;un syst\u00e8me \u00e0 notre application est plus complexe que pr\u00e9vu, on peut<br>ais\u00e9ment d\u00e9montrer l&rsquo;effet sur ce que nous avions pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>\/!\\ Le forecast n&rsquo;est absolument pas un outil permettant de pr\u00e9voir avec certitude <strong>quand <\/strong>une application serra d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p><cite>Le Jardinier<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Que repr\u00e9sente une estimation?<\/h2>\n\n\n\n<p>Nous allons ici explorer plusieurs hypoth\u00e8ses sur le que\/quoi et le comment estimer, selon quelle m\u00e9trique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des jours hommes \/ du temps?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;humain est incapable d&rsquo;estimer correctement son temps<\/li>\n\n\n\n<li>Une date ne prend pas en compte les facteurs externes tels que les emails, les meeting, les conversations informelles, l\u02bcaide apport\u00e9e par un d\u00e9veloppeur \u00e0 un autre \u2026<br>(Habituellement, nous consid\u00e9rons qu\u02bcun d\u00e9veloppeur d\u00e9veloppe environ 6h\/ jour)<\/li>\n\n\n\n<li>Le temps \/ les dates ont une valeur \u00e9motionnelle qui finira par oppresser les d\u00e9veloppeurs et le<br>poussera soit \u00e0 diminuer la qualit\u00e9 de son travail pour gagner du temps, soit \u00e0 augmenter le temps<br>pr\u00e9vu.<\/li>\n\n\n\n<li>Le temps n\u00e9cessaire pour un d\u00e9veloppeur ne sera pas le m\u00eame que pour un autre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Pour illustrer mon propos<\/h4>\n\n\n\n<p>Prenons le cas d&rsquo;une course \u00e0 pied selon le point de vue d&rsquo;un analyste ayant fait un Iron Man et d&rsquo;un<br>Scrum Master de 110 kg.<\/p>\n\n\n\n<p>Si on demande une estimation en temps pour les 20km de Bruxelles, le premier r\u00e9pondra <strong>2h30<\/strong>, le<br>second <strong>6h<\/strong> (sans certitude de terminer).<br>Ajoutons \u00e0 cela que c&rsquo;est une tierce personne qui va courir le jour J, il est totalement impossible de pr\u00e9dire le temps qui sera n\u00e9cessaire. (M\u00eame un calcul savant donnerait une r\u00e9ponse erron\u00e9e).<br>En revanche, si on demande d&rsquo;estimer l&rsquo;effort, la r\u00e9ponse sera pour les deux 20km.<br>Et si demain on parle d&rsquo;un marathon, on sait que l&rsquo;effort est peu ou prou le double.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-2c8d5046 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_distance-1024x687.png \" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_distance-1024x687.png\" alt=\"\" class=\"uag-image-136\" width=\"1024\" height=\"687\" title=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Pour les tickets, c&rsquo;est la m\u00eame chose, si on estime en jours\/homme, on doit savoir qui fera la t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">De la complexit\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n<p>Au plus c&rsquo;est complexe \u00e0 r\u00e9aliser, au plus la valeur de l&rsquo;estimation serait \u00e9lev\u00e9e, et inversement.<br>C&rsquo;est en effet un point de d\u00e9part int\u00e9ressant, mais qui a ses limites.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Pour illustrer mon propos<\/h4>\n\n\n\n<p>Consid\u00e9rons une \u00e9quipe de deux personnes compos\u00e9e d&rsquo;un enfant et d&rsquo;un chirurgien du pied.<br>Consid\u00e9rons 2 tickets (Nous supposons que les activit\u00e9s prennent le m\u00eame temps.), construire 1000 personnages Lego et r\u00e9aliser une reconstitution du pied (le pauvre a march\u00e9 sur une brique).<\/p>\n\n\n\n<p>Si nous parlons complexit\u00e9, l&rsquo;op\u00e9ration du pied aura une estimation bien plus \u00e9lev\u00e9e que le montage des personnages.<br>Si le but \u00e9tait de planifier et de savoir quand l&rsquo;\u00e9quipe aurait termin\u00e9, puisque le temps de r\u00e9alisation est plus ou moins identique, l&rsquo;estimation aurait d\u00fb \u00eatre la m\u00eame.<br>En fait, on peut dire que si la complexit\u00e9 des t\u00e2ches varie, l&rsquo;effort \u00e0 fournir est comparable.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un risque<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans cette hypoth\u00e8se, nous consid\u00e9rons qu\u2019au plus le travail est risqu\u00e9, au plus l&rsquo;estimation devrait \u00eatre \u00e9lev\u00e9e, et inversement. C&rsquo;est assez risqu\u00e9 de prendre uniquement cette donn\u00e9e pour une estimation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Pour illustrer mon propos<\/h4>\n\n\n\n<p>Consid\u00e9rons l&rsquo;estimation de la dur\u00e9e du voyage maison boulot en transport en commun et en trottinette.<br>Le transport en commun est plus rapide, mais \u00ab\u00a0risqu\u00e9\u00a0\u00bb (Pr\u00e9sence de bouchon, des gens dans les voies<br>(oui, la SNCB dit bien <em>dans les voies<\/em>).<br>La trottinette, m\u00eame \u00e9lectrique, c&rsquo;est plus \u00ab\u00a0s\u00fbr\u00a0\u00bb, mais c&rsquo;est lent (oui bon, on ne va pas prendre en consid\u00e9ration le nombre de personnes aux urgences apr\u00e8s une chute).<br>Une estimation en risque serait plus \u00e9lev\u00e9e pour le transport en commun, cependant, il est tout \u00e0 fait possible que vous arriviez plus vite en bus qu&rsquo;en trottinette au boulot demain. (Si demain est un week\u0002end, ne vient pas au bureau).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mais alors quoi?<\/h3>\n\n\n\n<p>Et bien, nous devrions surtout parler d&rsquo;une notion d&rsquo;effort qui reprendrait toutes les hypoth\u00e8ses pr\u00e9cit\u00e9es. La quantit\u00e9 de travail \u00e0 fournir, sa complexit\u00e9, ses risques et inconnues, le temps.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle mesure pouvons-nous utiliser pour repr\u00e9senter l&rsquo;effort?<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">T-shirt sizing<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 mon sens, \u00e0 utiliser pour du haut niveau, par exemple pour se donner une id\u00e9e avant analyse<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Valeurs disponibles:<br>XS, S, M, L, XL &#8230;<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Les animaux<\/h3>\n\n\n\n<p>De nouveau, nous sommes sur quelque chose destin\u00e9 \u00e0 du haut niveau. Avant l\u2019analyse, \u00c9pic &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Valeurs possibles:<br>Puce, tigre, \u00e9l\u00e9phant &#8230;<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Les StoryPoints<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 utiliser pour des tickets pour lesquelles nous avons beaucoup d&rsquo;informations, voir, plus d&rsquo;inconnue.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Valeurs disponibles:<br>1, 2, 3, 5, 8, 13 &#8230;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>D&rsquo;autres articles suivront sur ces diff\u00e9rentes mesures.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Quand on estime un ticket, ce n&rsquo;est pas <strong>je<\/strong> qui estime, mais <strong>nous<\/strong>.<br>Toutes les estimations sont le r\u00e9sultat d&rsquo;un travail d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p><cite>Le Jardinier<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi parler de relativit\u00e9 (E=mc\u00b2)?<\/h2>\n\n\n\n<p>Reprenons notre exemple de course, si notre premi\u00e8re estimation \u00e9tait faite pour une course de 20 km,<br>nous pouvons ais\u00e9ment estimer que l&rsquo;effort n\u00e9cessaire \u00e0 10km sera de 1\/2 tandis que l&rsquo;effort pour 40km<br>sera le double.<br>De la m\u00eame mani\u00e8re, les autres mesures permettent \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe un accord sur la taille relative des tickets.<br>Par exemple, la story 2 repr\u00e9sente 1\/2 des efforts de la 1. La story 3 repr\u00e9sente 2 fois la somme d&rsquo;effort de la premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Estimer de mani\u00e8re relative prend en compte l&rsquo;impr\u00e9cision de nos estimations. En effet, les humains ne sont absolument pas dou\u00e9s pour ce genre de chose, par contre, ils sont tout \u00e0 fait capables de comparer 2 choses entre elles.<\/p>\n\n\n\n<p>Revenons \u00e0 nos Lego, en voyant un tas, vous ne seriez pas en mesure de donner le nombre de briques qui le compose, par contre, vous pouvez comparer 2 tas et dire qu\u2019il y en a plus dans celui-ci.<br>Vous pourriez \u00e9galement dire qu&rsquo;ils sont \u00e0 peu pr\u00e8s identiques \u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">On peut faire le m\u00eame exercice avec des verres d&rsquo;eau (ou de Vodka).<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"456\" src=\"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative-1024x456.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-137\" srcset=\"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative-1024x456.png 1024w, https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative-300x134.png 300w, https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative-768x342.png 768w, https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative-604x270.png 604w, https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/12\/estimation_relative.png 1530w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le premier verre est la r\u00e9f\u00e9rence<\/li>\n\n\n\n<li>Nous pouvons estimer que le second est plus rempli<\/li>\n\n\n\n<li>Le troisi\u00e8me est aussi rempli que le 1er (\u00e0 moiti\u00e9 vide, ou moiti\u00e9 plein \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>It&rsquo;s difficult to make prediction, especially about the future<\/p><cite><a href=\"https:\/\/quoteinvestigator.com\/2013\/10\/20\/no-predict\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/quoteinvestigator.com\/2013\/10\/20\/no-predict\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quote Investigator<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Points d&rsquo;attention<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Variation du r\u00e9sultat par rapport au travail \u00e0 fournir<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous devons garder \u00e0 l\u02bcesprit que m\u00eame si l\u02bc\u00e9quipe est normalement capable de d\u00e9velopper enti\u00e8rement le produit, nous travaillons avec des sp\u00e9cialistes. Donc, si durant une p\u00e9riode donn\u00e9e, il y a moins de travail dans un domaine, la quantit\u00e9 de travail fournie par l&rsquo;\u00e9quipe va m\u00e9caniquement diminuer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9cisions<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est impossible d&rsquo;obtenir un chiffre pr\u00e9cis quoi que nous fassions.<br>Par contre, au fil du temps, pour une \u00e9quipe stable, la corr\u00e9lation estimation de l&rsquo;effort et nombre de<br>tickets done dans un sprint sera de plus en plus exacte, et donc, la pr\u00e9diction moyen terme \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Last but not least, les estimations, ce n&rsquo;est pas SCRUM, c&rsquo;est XP.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une estimation est la mani\u00e8re de repr\u00e9senter la charge n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d&rsquo;un item pour arriver au r\u00e9sultat demand\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":390,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[6,14],"class_list":["post-121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-theorie","tag-agile","tag-estimation"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol.jpg",1500,830,false],"thumbnail":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol-300x166.jpg",300,166,true],"medium_large":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol-768x425.jpg",640,354,true],"large":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol-1024x567.jpg",640,354,true],"1536x1536":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol.jpg",1500,830,false],"2048x2048":["https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/famille-russe-set-dol.jpg",1500,830,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"pierre","author_link":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/author\/pierre\/"},"uagb_comment_info":11,"uagb_excerpt":"Une estimation est la mani\u00e8re de repr\u00e9senter la charge n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d'un item pour arriver au r\u00e9sultat demand\u00e9.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":422,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121\/revisions\/422"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}