{"id":138,"date":"2022-12-21T16:29:15","date_gmt":"2022-12-21T15:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/?p=138"},"modified":"2022-12-27T12:15:04","modified_gmt":"2022-12-27T11:15:04","slug":"on-va-estimer-a-quoi-devons-nous-faire-attention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/2022\/12\/21\/on-va-estimer-a-quoi-devons-nous-faire-attention\/","title":{"rendered":"On va estimer, \u00e0 quoi devons-nous faire attention?"},"content":{"rendered":"\n

C’est probablement une excellente d\u00e9marche que d’entreprendre des estimations, cependant, il y a quelques pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter.
Voici une courte liste de points d’attention<\/h2><\/div>\n\n\n\n

Savoir ce qu’est une estimation<\/h2>\n\n\n\n

Je te conseille la lecture de cet excellent article sur ce que sont les estimations<\/a> .
(Il est excellent car c’est moi qui l’ai r\u00e9dig\u00e9 ;))<\/p>\n\n\n\n

Avoir un ticket de r\u00e9f\u00e9rence<\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9rive des continents<\/s> estimations.
Sans baseline, ou r\u00e9f\u00e9rence comparative, les estimations vont se d\u00e9caler, de ce fait, la v\u00e9locit\u00e9, le burndown chart et autres indicateurs ne seront plus fiables.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas convertir les estimations en jour-homme<\/h2>\n\n\n\n

Les jour-homme cr\u00e9ent une complexit\u00e9 inutile et annulent compl\u00e8tement l’int\u00e9r\u00eat d’estimations relatives qui permettent \u00e0 tout le monde travaillant \u00e0 des vitesses diff\u00e9rentes de se comprendre et de se mettre d’accord.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas estimer uniquement en fonction de la complexit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Si on estime uniquement la complexit\u00e9, une story \u00ab\u00a0simple\u00a0\u00bb mais demandant beaucoup d’effort. (Par exemple une t\u00e2che \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter un certain nombre de fois, des tests longs \u2026). Cela va cr\u00e9er de fausses pr\u00e9dictions et un manque de visibilit\u00e9 sur la quantit\u00e9 \/ charge de travail \u00e0 r\u00e9aliser dans le backlog.<\/p>\n\n\n\n

Voici un tableau comparatif \u00ab\u00a0\u00e0 la su\u00e9doise\u00a0\u00bb de la notion de complexit\u00e9 par rapport \u00e0 la notion d’effort.<\/p>\n\n\n\n

Ticket<\/td>Remarque<\/td>Comp.<\/td>Effort<\/td><\/tr>
En tant que constructeur, je souhaite monter un tabouret MARIUS afin de poser mes fesses<\/td>3 visses \u00e0 serrer<\/td>1<\/td>1<\/td><\/tr>
En tant que constructeur, je souhaite monter un tabouret SKOGSTA afin de poser mes fesses<\/td>Un rien plus complexe que le MARIUS<\/td>2<\/td>2<\/td><\/tr>
En tant que constructeur, je souhaite monter un lit NORDLI afin de pouvoir dormir<\/td>C’est bien plus compliqu\u00e9 qu’un tabouret et les tiroirs sont super dur \u00e0 mettre en place<\/td>5<\/td>5<\/td><\/tr>
En tant que constructeur, je souhaite monter 10<\/strong> tabourets SKOGSTA afin de poser mes fesses et celles de mes invit\u00e9s<\/td>Aussi complexe simple qu’un SKOGSTA . (Nous aurions \u00e9galement pu consid\u00e9rer l’exp\u00e9rience)<\/td>2<\/td>20<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Exemple de la complexit\u00e9 VS l’effort pour la r\u00e9alisation d’un ticket<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ne pas consid\u00e9rer une estimation comme quelque chose de pr\u00e9cis, grav\u00e9 dans le marbre<\/h2>\n\n\n\n

Jamais l’\u00e9quipe et\/ou les parties prenantes ne peuvent consid\u00e9rer une estimation comme un contrat.
L’estimation est surtout valable au moment o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 faite, la solution \u00e9voluant au jour le jour, il est envisageable qu’un item soit impact\u00e9 par la r\u00e9alisation d’un autre qui n’existait pas au moment de l’estimation. (Si il existait d\u00e9j\u00e0, il faut absolument lier les 2 tickets et marquer le d\u00e9pendance).
Il n’y a pas que l’application qui \u00e9volue, les d\u00e9veloppeurs aussi, dans la plus part des cas, il consid\u00e9rera le ticket comme plus \u00ab\u00a0simple\u00a0\u00bb et tout le monde y gagnera.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas consid\u00e9rer les estimations comme une mesure de productivit\u00e9 des \u00e9quipes, ou pire, des d\u00e9veloppeurs.<\/h2>\n\n\n\n

Dans ce cas, nous verrons tr\u00e8s vite apparaitre des d\u00e9rives telles que surestimation syst\u00e9matique, sous engagement dans le sprint pour \u00eatre s\u00fbr de le terminer.<\/p>\n\n\n\n

Certains d\u00e9veloppeurs feront des heures suppl\u00e9mentaires et seront donc moins alertes et moins qualitatifs. D’autres simplement b\u00e2cleront le travail pour tenir le d\u00e9lai, ce qui g\u00e9n\u00e9rera in\u00e9vitablement de la dette technique<\/p>\n\n\n\n

\n

Les estimations ne sont en aucun cas \u00e0 utiliser pour contr\u00f4ler l’\u00e9quipe et\/ou un d\u00e9veloppeur en particulier<\/p>\nPiPo<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Ne pas comparer les estimations de deux \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

Il est tentant de comparer les performances des \u00e9quipes en convertissant l’estimation en chiffre et en divisant le total d’un sprint par le nombre de jours de ce dernier (et de faire un prorata par d\u00e9veloppeur).
H\u00e9 bien, \u00e7a ne fonctionne pas, car une estimation pour l’\u00e9quipe A n’est pas une estimation pour l’\u00e9quipe B.<\/p>\n\n\n\n

Faire attention aux changement dans l’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Si une personne sort de l\u02bc\u00e9quipe, cette derni\u00e8re aura moins de force de travail, donc, la v\u00e9locit\u00e9 va d\u00e9croitre.<\/li>\n\n\n\n
  • Si une personne rejoint l\u02bc\u00e9quipe, dans un premier temps, la v\u00e9locit\u00e9 va \u00e9galement d\u00e9croitre
    (L\u02bconboarding va occuper d\u02bcautres membres de l\u02bc\u00e9quipe, la nouvelle personne ne sera pas efficiente \u00e0 100% au d\u00e9but \u2026)
    Sur le long terme, la v\u00e9locit\u00e9 devrait croitre et d\u00e9passer la v\u00e9locit\u00e9 initiale.
    Si ce n’est pas le cas, il faut absolument comprendre pourquoi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Ne pas forcer \u00e0 estimer<\/h2>\n\n\n\n

    Jamais les d\u00e9veloppeurs ne doivent se forcer \/ \u00eatre forc\u00e9 \u00e0 estimer un ticket.<\/strong>
    Si un ticket ne peut \u00eatre compris, il ne doit pas \u00eatre estim\u00e9. Une fois que l’estimation existe, elle est utilis\u00e9e par les autres membres de l’\u00e9quipe, or, si elle n’est pas correcte, elle faussera les travaux de ses utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

    Ne pas estimer avec une seule personne<\/h2>\n\n\n\n

    Durant une session d’estimation, avec plusieurs participants, nous arrivons de temps \u00e0 autre \u00e0 des r\u00e9sultats diff\u00e9rents, ce qui permet d’ouvrir un d\u00e9bat et am\u00e8ne g\u00e9n\u00e9ralement des questions sur le travail \u00e0 effectuer. Nous y gagnions en pr\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

    En dehors de cela, avoir une \u00e9quipe avec un seul d\u00e9veloppeur n’est pas prudent, imagine l’impact si ce dernier quitte le projet …<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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