{"id":357,"date":"2023-10-26T13:57:27","date_gmt":"2023-10-26T11:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/?p=357"},"modified":"2023-10-26T13:57:27","modified_gmt":"2023-10-26T11:57:27","slug":"que-mettre-dans-un-element-de-backlog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.twentyeight.be\/fr\/2023\/10\/26\/que-mettre-dans-un-element-de-backlog\/","title":{"rendered":"Que mettre dans un \u00e9l\u00e9ment de backlog"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9ponse courte, il contient tout ce qui est n\u00e9cessaire \u00e0 sa r\u00e9alisation.
(Elle \u00e9tait facile celle l\u00e0.)<\/p>Le jardinier<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Objectif<\/h2><\/div>\n\n\n\n

Via un atelier et une r\u00e9flexion, faire \u00e9merger de l’\u00e9quipe qu’il y a 1001 mani\u00e8re diff\u00e9rente de (ne pas) comprendre la demande dans un \u00e9l\u00e9ment du backlog (ticket \/ post-it \/ PBI [Product Backlog Item] \/ what ever …) via une mise en situation sur quelque chose qui est simple en apparence. Au plus il y aura de monde dans l’atelier, au plus il y aura des divergences.<\/p>\n\n\n\n

Livrable attendu<\/h2><\/div>\n\n\n\n

En fin d’atelier, nous devrions ressortir avec une structure \u00e0 appliquer pour les PBI. Ce livrable ne sera probablement pas encore parfait et devra \u00eatre affin\u00e9 de temps \u00e0 autre.
C’est une excellente occasion pour embrayer sur un \u00ab\u00a0Definition of Ready\u00a0\u00bb si cette derni\u00e8re est r\u00e9clam\u00e9e par l’\u00e9quipe.
(Attention de ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de la DoR qui au passage n’existe pas dans SCRUM).<\/p>\n\n\n\n

Que dit le guide SCRUM<\/h3><\/div>\n\n\n\n

L’\u00e9l\u00e9ment de backlog a 3 caract\u00e9ristiques:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Une description<\/li>\n\n\n\n
  2. Une valeur m\u00e9tier<\/li>\n\n\n\n
  3. Un ordre de priorit\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Autres points d’attention<\/h2><\/div>\n\n\n\n

    Ce qui constitue l’\u00e9l\u00e9ment de backlog est \u00e0 contextualiser au type d’\u00e9l\u00e9ment (bug, story, business requirements, spike …) et \u00e0 ce dont l’\u00e9quipe \u00e0 besoin.
    De ce fait, le r\u00e9sultat de l’atelier sera \u00e0 chaque fois unique.<\/p>\n\n\n\n

    Garde \u00e9galement en t\u00eate que pour passer dans un sprint, ce dernier doit \u00eatre assez petit que pour \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 enti\u00e8rement dans ce sprint (par une ou plusieurs personnes au turbin, ce n’est pas pr\u00e9cis\u00e9), qu’il doit apporter de la valeur au produit (ou r\u00e9parer une valeur). Il doit \u00e9galement doit \u00eatre coh\u00e9rent avec le sprint goal<\/p>\n\n\n\n

    Voici un exemple de ce qui peut \u00eatre dans un \u00e9l\u00e9ment de backlog<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Ouverture de l’atelier<\/h2><\/div>\n\n\n\n

    Choisis un icebreaker qui permettra \u00e0 tes invit\u00e9s de se sentir en confiance et de se connecter entre eux.
    Pour ma part, je compte d\u00e9marrer sur un exercice simple: \u00ab\u00a0Ecrivez-moi un \u00e9l\u00e9ment de backlog pour d\u00e9barrasser la table\u00a0\u00bb.
    Si tu as des enfants dans ton entourage, tu comprends d\u00e9j\u00e0 la complexit\u00e9 de cette t\u00e2che \u2026<\/p>\n\n\n\n

    De mani\u00e8re \u00e0 laisser tout le monde s’exprimer \/ participer, je compte utiliser une Liberating Structure<\/a>, 1-2-4-All<\/a>. <\/p>\n\n\n\n